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這篇文寫的有一點時日了.當時只是純粹發洩一下
把它藏在一個沒有人知道我是誰的地方....(真是駝鳥)
今天重新看了一下決定讓他出來見見光
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把它藏在一個沒有人知道我是誰的地方....(真是駝鳥)
今天重新看了一下決定讓他出來見見光
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我一向很討厭一種...所謂的工作回報機制
從幹 SI 到之前的....(還是保留好了)
從幹 SI 到之前的....(還是保留好了)
一般來講資訊相關領域似乎普遍會有這種狀況
就是上班打卡制 下班責任制
遲到要扣薪 加班只能賺到GOP跟GPT...(這兩個東西是肝功能的兩個指標)
就是上班打卡制 下班責任制
遲到要扣薪 加班只能賺到GOP跟GPT...(這兩個東西是肝功能的兩個指標)
好了~今天並不是要說這個
上述的狀況也沒有誰對誰錯~誰壓榨誰
上述的狀況也沒有誰對誰錯~誰壓榨誰
而是
有一種東西 叫做工作回報的管理機制
我在不少工作單位都看過
目的呢 就是各位工程師們 要把工作內容 回到給公司知道
有一種東西 叫做工作回報的管理機制
我在不少工作單位都看過
目的呢 就是各位工程師們 要把工作內容 回到給公司知道
原因主要是在於 工程師 四處跑的機會很高
所以想要知道工程師們 今天幹了什麼
就不曉得哪個王八蛋發明了這種機制
所以想要知道工程師們 今天幹了什麼
就不曉得哪個王八蛋發明了這種機制
來說說一般資訊產業的等級吧
通常~最下面 就是工程師群們 負責出生入死 親上火線與顧客周旋 短兵相接
工程師也有分級~但是呢~在組織裡面 統稱就是"下級" (請勿說成低級)
通常~最下面 就是工程師群們 負責出生入死 親上火線與顧客周旋 短兵相接
工程師也有分級~但是呢~在組織裡面 統稱就是"下級" (請勿說成低級)
上面一點是誰呢?
通常我們叫這個等級為專案管理人 或者專案經理 又或者 專案管理人者...
反正就是總兵等級 負責統領工程師 本身或許也是工程師 但大部分不是
主要職掌的工作就是所謂的"掌握專案進度"
通常我們叫這個等級為專案管理人 或者專案經理 又或者 專案管理人者...
反正就是總兵等級 負責統領工程師 本身或許也是工程師 但大部分不是
主要職掌的工作就是所謂的"掌握專案進度"
在更上面一點呢 通常是xx部經理 xx部特助 xx顧問
再往上一點呢? 應該是 副總經理 這個等級了
然後上面就是總經理 or 老闆
因為很多老闆自己兼總經理 或者又叫 "總裁" , "執行長"(自從台灣霹靂火之後開始流行)
再往上一點呢? 應該是 副總經理 這個等級了
然後上面就是總經理 or 老闆
因為很多老闆自己兼總經理 或者又叫 "總裁" , "執行長"(自從台灣霹靂火之後開始流行)
那~我要說的是
通常裡面事情最雜 最難以分身 最要花勞力的 就是工程師 這個下級
其他的等級通常都已經是管理層面居多了
通常裡面事情最雜 最難以分身 最要花勞力的 就是工程師 這個下級
其他的等級通常都已經是管理層面居多了
我從一開始就搞不懂
所謂工作回報機制的由來
一般來講理由是 因為工程師"群" 這些下級"們" 為數眾多
因此專案管理人的這個層級 就會希望下級們 主動回報進度
通常還會建立個專案管理系統...不管是用word . excel . Project .或者e-mail
甚至開發個web讓下級們無論身在何處.....都能被壓榨.
所謂工作回報機制的由來
一般來講理由是 因為工程師"群" 這些下級"們" 為數眾多
因此專案管理人的這個層級 就會希望下級們 主動回報進度
通常還會建立個專案管理系統...不管是用word . excel . Project .或者e-mail
甚至開發個web讓下級們無論身在何處.....都能被壓榨.
在我幹工程師沒多久時 我對於這個機制並沒有異議
而且 我還鼓勵其他工程師們主動點回報
因為這樣可以讓 "上面"對你的印象加分~表示自己負責 夠細心 夠責任感
主動爭取上頭對你的好感與信任
但是後來證明這樣真的只能賺到GOP跟GPT....
而且 我還鼓勵其他工程師們主動點回報
因為這樣可以讓 "上面"對你的印象加分~表示自己負責 夠細心 夠責任感
主動爭取上頭對你的好感與信任
但是後來證明這樣真的只能賺到GOP跟GPT....
這些往日的弟兄們....我對不起你們...尤其是H牌公司的同仁們 那些當時年輕的工程師們
因為那只是我當時熱中"管理"的想法....( 唸管理人的缺點...啥都要管理 )
彼得杜拉克大師....我也對不起你 我扭曲了管理的意義...
因為那只是我當時熱中"管理"的想法....( 唸管理人的缺點...啥都要管理 )
彼得杜拉克大師....我也對不起你 我扭曲了管理的意義...
我有異議的部分是....
專案管理人的工作是什麼~?? 大家說一說....
從字面上來解釋~應該是管理專案...吧
那什麼是管理專案呢?........
不外乎就是~~掌握專案進度..然後再報告上級...專案的狀況
雖然很攏統~但是就是"掌握專案狀況"
專案管理人的工作是什麼~?? 大家說一說....
從字面上來解釋~應該是管理專案...吧
那什麼是管理專案呢?........
不外乎就是~~掌握專案進度..然後再報告上級...專案的狀況
雖然很攏統~但是就是"掌握專案狀況"
所以說~讓我們整理一下..
掌握專案是誰的工作~誰的責任呢? 應該是所謂的專案管理人 這個層級吧
但是誰在做工作回報呢? 耶~是工程師耶...那專案管理人幹嘛呢?
據說是~整理下級"們"的回報.....
掌握專案是誰的工作~誰的責任呢? 應該是所謂的專案管理人 這個層級吧
但是誰在做工作回報呢? 耶~是工程師耶...那專案管理人幹嘛呢?
據說是~整理下級"們"的回報.....
一個下級打兩行字 說明工作 10個就可以變成20行 插點圖就是一頁了
然後一個禮拜就有一小本 3個月後也就是一季就可以出版給上頭了
然後~誰受到上面的掌聲?
然後一個禮拜就有一小本 3個月後也就是一季就可以出版給上頭了
然後~誰受到上面的掌聲?
其實這也不算什麼
只是最近發生~專門管理人們要下級們回報工作
那....下級們除了東奔西跑的特性 外 還有所謂 一開始提到的 下班是責任制
工作沒有告一段落 是閃不了人的
所以通常要等下級們來回報....時間上可能就晚了 也不一致
只是最近發生~專門管理人們要下級們回報工作
那....下級們除了東奔西跑的特性 外 還有所謂 一開始提到的 下班是責任制
工作沒有告一段落 是閃不了人的
所以通常要等下級們來回報....時間上可能就晚了 也不一致
於是....由於專案管理人需要向更上面回報...而且要整理~就規定下級們
在哪個時間區間理回報.....
這個 就是我不爽的地方
掌握專案進度是專案管理人的責任
在哪個時間區間理回報.....
這個 就是我不爽的地方
掌握專案進度是專案管理人的責任
結果Loading反而在下級們身上....
好的專案管理人~應該隨時"主動"掌握進度吧.
掌握進度於~跟下級哈拉打屁之中~順便搏感情於無形~
反正大家都是工程師~不致於哈拉的內容聽不懂吧
而不是要大家在某個時間內完成回報
而且~在聽到這個怪狀況時~我才知道我的專案管理是誰.....這真的很怪
好的專案管理人~應該隨時"主動"掌握進度吧.
掌握進度於~跟下級哈拉打屁之中~順便搏感情於無形~
反正大家都是工程師~不致於哈拉的內容聽不懂吧
而不是要大家在某個時間內完成回報
而且~在聽到這個怪狀況時~我才知道我的專案管理是誰.....這真的很怪
致全天下倒楣的下級們 萬歲
希望你們有朝一日...也變成令人討厭的管理人...那代表你們的努力有成果了....
而我呢 ? 少說幾年內 我想也不會想管理的工作了
希望你們有朝一日...也變成令人討厭的管理人...那代表你們的努力有成果了....
而我呢 ? 少說幾年內 我想也不會想管理的工作了
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自省 : 我迷失了好一陣子
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